[2023][경영계획] 계획과정
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작성일 23-01-31 07:14
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資料명 : [경영계획] 계획과정
이는 계속적으로 진행되는 과정으로서 기업이라는 조직 주위의 environment변화와 더불어 적용하는 속성을 지니고 있따
이는 경영과정이 나머지 기능인 조직화, 지휘 및 통제 활동을 추진하는 기관차의 역할을 하기 때문에 선도적인 경영기능이 된다.
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[경영계획] 계획과정
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[경영계획] 계획과정
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설명
[경영계획] 계획과정
순서
다.
기업이든 군대든 학교든 간에 일반적으로 모든 조직은 目標(목표)와 계획을 가지고 있따 여기서 目標(목표)란 조직이 달성하고자 하는 미래의 타겟이자 최종결과치이며, 이에 반하여 계획이란 이러한 目標(목표)에 도달하기위하여 시도되는 수단이다. 그러면 계획과정이란 무엇인가? 이는 目標(목표)를 설정하고 이에 따라서 이의 달성을 위한 최적의 방법을 결정하는 경영기능으로 볼 수 있따
따라서 계획이란 말에는 일반적으로 과정이란 단어가 뒤따라 붙게 된다. 즉, 최고경영층 중심의 전략(strategy)적 계획(目標(목표)), 중간경영층 중심의 전술적 계획(目標(목표)) 그리고 일선경영층 중심의 운영적 계획(目標(목표))으로 구분이 될 수 있따
그런데, 目標(목표)는 조직의 하위개념(槪念)이며, 조직의 궁극적인 존재이유가 되는 조직의 임무(mission)가 상위개념(槪念)으로 자리 잡고 있따 따라서 계획과정은 임무, 目標(목표) 계획을 기본 구성요소로 하며, 조직의 目標(목표)인 효율성, 유효성, 경제성, 투명성을 달성하는 과정으로서 확대 이해될 수 있따
계획(Planning)이란 경영자가 자신의 조직에 마주향하여 바라는 세부적인 미래를 강조하기 위한 하나의 특별한 의사결정과정이다.
한편, 계획과정은 이와 같이 수평적 단계로 살펴볼 수 있으나, 수직적 단계로도 고찰할 수도 있따
reference(자료)title(제목) : [경영계획] 계획과정
수직적 단계로 구분할 경우 조직의 임무는 그 자체가 상위개념(槪念)이므로 구분이 되지 않으나, 目標(목표)와 계획은 조직계층에 따라서 구분이 가능하다.
(2) 전술적 目標(목표) : 중간경영층에 의해 설립된 타겟 또는 미래결과로서 이는 보다 측정(測定) 가능한 용어로서 기술된다. 적기납품, 품질향상 등은 이러한 目標(목표)에 해당된다.
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(1) 전략(strategy)적 目標(목표) : 최고경영층에 의해 포괄적으로 선정된 타것 또는 미래결과로서 때로는 公式 적 目標(목표)(official goal)이라고도 불린다. 예컨대, 자동차 부품생산 중소기업체의 현대자동차로부터 부품조달 우선 협력업체 인증 같은 目標(목표)는 이에 해당된
자료제목 : [경영계획] 계획과정 [경영계획] 계획과정에 대한 레포트 자료입니다. 한편, 계획이란 끝맺음이 있는 하나의 단일 과업은 아니다.
