(기업문화 example(사례) ) 마쓰시다전기의 마쓰시다 정신문화
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작성일 23-01-14 06:00
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이 instance(사례)는 마쓰시다전기가 어떻게 세계적인 우수기업으로 발전했고, 그 과정에서 創業(창업)자 마쓰시다 고노스케 회장은 어떠한 역할을 했으며, 마쓰시다전기의 기업文化(문화)는 어떻게 강화 ? 유지되어 나가는지를 기업文化(문화)의 7Sconcept(개념)을 적용하여 analysis(분석) 한다.
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(기업文化(문화) instance(사례)) 마쓰시다전기의 마쓰시다 정신文化(문화)
목차
마쓰시다전기의 마쓰시다 정신文化(문화)
Ⅰ. 공유가치
1. 創業(창업)자의 사업보국이념
2. 마쓰시다정신
3. 마쓰시다정신의 체질화
Ⅱ. 경영전략(strategy)
1. 시長點유전략(strategy)
2. 추종자전략(strategy)
Ⅲ. 조직구조
1. 분권적 조직구조
2. 집권적 자원통제조직
3. 전사적 연구개발조직
4. 집권화와 분권화의 결합구조
Ⅳ. 기획, 통제시스템
1. 기획 및 goal(목표) 관리시스템
2. goal(목표) 설정과 성과관리시스템
3. 이익중심점 concept(개념)과 재무통제시스템
4. 컨트롤러시스템
5. 인간중심적, 성과지향적 통제시스템
6. 사업부별 업적평가시스템
Ⅴ. 인적자원관리 시스템
1. 충원 및 교육훈련 시스템
2. 직무순환시스템
3. 고용관리시스템
4. 인력배치시스템
5. 승진시스템
6. 제안제도
7. 노사관계
Ⅵ. 경영스타일
1. 創業(창업)자의 경영스타일
2. 文化(문화)가치의 전달
3. 점진적 동...
(기업文化(문화) instance(사례)) 마쓰시다전기의 마쓰시다 정신文化(문화)
목차
* 마쓰시다전기의 마쓰시다 정신文化(문화)
Ⅰ. 공유가치
1. 創業(창업)자의 사업보국이념
2. 마쓰시다정신
3. 마쓰시다정신의 체질화
Ⅱ. 경영전략(strategy)
1. 시長點유전략(strategy)
2. 추종자전략(strategy)
Ⅲ. 조직구조
1. 분권적 조직구조
2. 집권적 자원통제조직
3. 전사적 연구개발조직
4. 집권화와 분권화의 결합구조
Ⅳ. 기획, 통제시스템
1. 기획 및 goal(목표) 관리시스템
2. goal(목표) 설정과 성과관리시스템
3. 이익중심점 concept(개념)과 재무통제시스템
4. 컨트롤러시스템
5. 인간중심적, 성과지향적 통제시스템
6. 사업부별 업적평가시스템
Ⅴ. 인적자원관리 시스템
1. 충원 및 교육훈련 시스템
2. 직무순환시스템
3. 고용관리시스템
4. 인력배치시스템
5. 승진시스템
6. 제안제도
7. 노사관계
Ⅵ. 경영스타일
1. 創業(창업)자의 경영스타일
2. 文化(문화)가치의 전달
3. 점진적 동화
Ⅶ. 경영기술
Ⅷ. 근래의 마쓰시다 정신文化(문화)
1. 신규사업 진출
2. 경영혁신
3. 파나소닉으로의 개칭
* 마쓰시다전기의 마쓰시다 정신文化(문화)
마쓰시다(松下)전기회사는 외형상으로 세계 제일의 가전기기 제조업체(2006년도 매출규모 779억 달러; 세계 제 59위, Japan 제 6위)일 뿐만 아니라, 효율적인 기업경영에 있어서도 세계적인 기업으로 널리 알려져 있다아
특히 創業(창업)자 마쓰시다 고노스케(程下 幸之肋) 회장의 경영이념과 경영기법은 우수한 기업으로의 발전을 추구하는 세계의 많은 기업체들에게 귀감이 되어 왔다.
마쓰시다전기는 전통적으로 General Electric Siemens, ITT Philips 그리고 …(To be continued )
(기업문화 example(사례) ) 마쓰시다전기의 마쓰시다 정신문화
다.
